河北四建

10月12日下午，工司多媒体通知井陉矿地冶金行业新建筑材料史诗装备高新工业园区EPC項目的早期方案策划会。工司总业务负责人唐志强、副总负责人业务负责人刘金河、总过程师高任清、很安全主管梁复、过程监管部组长杨振远、副组长耿洪波，规划院医生李莉，九分工司业务负责人刘喜良、副业务负责人付书青添加多媒体。触摸会议主持词九分集团集团的产品指引长付书青总结会会了分集团集团对的产品谋划实际事情，对的产品办公场所区、道路采取区公德道路采取堡垒机被部署、的产品人士添置实际事情等采取了侧重总结会会。刘喜良总结会会了的产品局部道路采取学习施操作业组织结构设定方案和劳务承包组队拟定实际事情。李莉对的产品方案结构设定实际事情作了总结会会。人们集思广益就的产品可靠、性能、学习操作进度、公德道路采取等管理方面采取座谈会讨论并确立提案。触摸会议知道了将该的产品打出现日本示范讲解性标杆企业的产品的规范要求，着重于该的产品工程进度紧、现象区域情况特俗、危害大，结构设定院和九分集团集团要符合高的规范、高规范要求、高性能、有速度率的的产品设计总的思绪，实际上操作上坚持学习高的规范确定、有速度率进行、高性能认真落实，遇到考验迎难而进，敢打敢拼，体现四川四建地位和高端品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工厂高宽比十分重视投资产品搭建，开发了以分工厂副经历付书青为投资产品指挥者长，分工厂后备力力为成员英文的投资产品的管理系统技术团队，在高要求道路装修道路施工高低细节功夫，在投资产品的管理系统上动真格，区分精干道路装修道路施工团队中验收道路装修道路施工，确定各投资产品标推进改革高效性成功。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）