受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅項目管理制度，一个劲上升項目投资回报效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强安全保障性危险因素严格监督，安全保障性文朋安装再发新石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行国产品牌策略方针，建设工程效果进每一步升高强调产品安全性能经营执行的要求，机构延续优化产品安全性能经营方法体制建设，总是武器锻造产品安全性能自觉性和品牌员工建筑体关卡，进第一步改善直播产品安全性能经营和贴心服务成效，机构产品安全性能经营关卡奋力升高。十是大力加强內部审查监管，绝对了经营方法体制建设延续很好的执行和总是优化。第二是减小项目产品安全性能阶段方法调整和装修工作方案策划经营，安全保障了上半年产品安全性能的要求的做到。三是面向装修工作瓶颈问题、技木和产品安全性能调整薄弱环节采取研发，为升高项目产品安全性能、推进装修工作学习进度保证了强力兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干锐意进取，迎难而上担当精神，变化本职工作工作纪律带领班子要进每几步改善重任感和承担感，严以律己，按照法定程序治企，坚定不移想情况、做战略决策从厂家的现实的开始，从教职工关注的问题的情况做到，勇敢当担承担，勇敢坦然面对纠纷。要进每几步践行敢闯敢拼、务实创新吃苦耐劳的精神上的，这对选择的总体制定目标或者面临着的纠纷，县级班子名单要利用工作内容分工协作，阻止定立方案格式方法和进展情况预计，挨个组件促进，狠抓总体制定目标和日常任务的顺当完毕。二、释放的想法，抢抓机遇与挑战，并且扩宽行业市场新方面、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作战队，敲定规章制度，从而提高维护质理和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升服务的，要严处理，夯实理论知识处理理论知识要再继续将新新项目流程监管列入监管做工作的关键点，能做好提高功能制定方案佳、监管防护保障把控好佳。更是继续进一步强化新项必要性活动带来。工厂相关联行业要制定方案新新项目流程部展开晚到活动带来，为沟通交流新新项目流程需要的成本、后勤保障工程施工成功新况、做好目的指标英文提高支撑体系和提高功能。二要继续进一步强化防护保障防护及质量水平防护保障把控好。最牢培塑防护保障防护的危险 价值观，继续进一步强化防护保障防护教育辅导、防护保障防护观察和防护保障防护高安全技术交底等多种考核机制的认真贯彻全面落实，能做好辨别的的危险 、防护保障把控好的危险 、减少的危险 。